Erros mais comuns entre novos empreendedores

Empreender no Brasil é um ato de coragem que exige visão, disciplina e resiliência. Muitos sonhos começam cheios de energia, mas encontram armadilhas inesperadas.

Dados do IBGE revelam que apenas 40% das empresas criadas em 2012 estavam ativas em 2017, mostrando o caminho árduo que se abre à frente de cada gestor iniciante.

Principais erros cometidos por iniciantes

Antes de aprofundar cada ponto, veja a síntese dos erros recorrentes entre quem inicia um negócio:

• Falta de planejamento e plano de negócios
• Ausência de pesquisa de mercado
• Gestão financeira deficiente
• Atuação informal sem CNPJ
• Investimento insuficiente em marketing e divulgação
• Não buscar capacitação e atualização
• Ausência de diferencial competitivo

1. Falta de planejamento estratégico

Muitos novos empreendedores partem para a operação sem definir metas claras, prazos ou indicadores de sucesso. Essa falta de planejamento e plano de negócios faz com que decisões sejam tomadas no calor do momento, sem embasamento sólido.

Um plano bem estruturado oferece mapa de rota, identifica riscos e oportunidades, e aumenta a confiança na hora de atrair parceiros ou investidores. Sem ele, o gestor fica exposto a decisões reativas não fundamentadas e perde controle sobre o crescimento.

2. Ausência de pesquisa de mercado

Iniciar baseado apenas em intuição é um convite ao fracasso. Entender perfil do cliente, tamanho do mercado e posicionamento da concorrência é essencial para criar produtos ou serviços desejados.

Com pesquisa de mercado reduz riscos de insucesso, você identifica demandas reais e ajusta sua oferta antes de investir tempo e recursos. Sem esse estudo, é comum produzir algo que ninguém quer comprar.

3. Gestão financeira deficiente

Controlar fluxo de caixa, separar finanças pessoais das empresariais e monitorar custos são práticas indispensáveis. Ignorar esses pontos leva ao descontrole de gastos, falta de visão sobre lucros e, em última instância, à insolvência.

Muitos falham na precificação correta de produtos e serviços, deixando de calcular margens ou comparar valores do mercado. O resultado é venda abaixo do custo ou margens apertadas demais.

4. Atuação informal sem CNPJ

Permanecer na informalidade é um obstáculo que limita crescimento. Sem CNPJ, a empresa perde acesso a linhas de crédito, parcerias estratégicas e até à confiança do cliente.

Formalizar o negócio traz benefícios fiscais, acesso a licitações e maior credibilidade. Esse passo deve ser um dos primeiros do empreendedor, mesmo que o volume inicial de vendas seja pequeno.

5. Investimento insuficiente em marketing e divulgação

Ter um bom produto não basta se ninguém o conhece. Desperdiçar recursos em marketing tradicional sem planejamento ou ignorar o potencial das redes sociais reduz drasticamente o alcance da marca.

Estratégias gratuitas ou de baixo custo, como investir em marketing digital e divulgação, podem gerar rápido retorno. Ferramentas como Instagram, Facebook Ads e ações de engajamento aproximam o negócio do público-alvo.

6. Não buscar capacitação e atualização

Empreender envolve múltiplas áreas: vendas, finanças, gestão de pessoas e marketing. Subestimar a complexidade e não investir em cursos, workshops ou mentorias amplia as chances de erro.

O aprendizado contínuo promove diferencial competitivo sustentável no mercado e reduz a curva de dificuldades iniciais. Atualizar-se em metodologias e tendências faz toda a diferença.

7. Ausência de diferencial competitivo

Entrar em um nicho sem oferecer algo único torna fácil a substituição pelo concorrente. Ter proposta de valor clara e atrativa é o que mantém clientes fiéis e atrai novas oportunidades.

Identifique o que torna seu produto ou serviço especial e comunique esse benefício de forma consistente em todas as interações com o público.

Impacto no mercado brasileiro

Os números são implacáveis e mostram a urgência de evitar esses erros:

Esses dados refletem empresas de todos os setores, destacando a necessidade de preparo antes de dar o primeiro passo.

Recomendações finais para novos empreendedores

Para transformar desafios em oportunidades, comece definindo um plano de negócios sólido e investindo em pesquisa de mercado para conhecer seu público. Organize finanças desde o primeiro dia, separando contas e monitorando fluxo de caixa.

Formalize seu empreendimento o quanto antes para garantir acesso a crédito e parcerias. Em seguida, dedique-se a estratégias de marketing digital e comunicação, aproveitando ferramentas acessíveis e mensuráveis.

Não deixe de buscar conhecimento em gestão, finanças e liderança. Cursos, mentorias e redes de apoio fornecem experiências que aceleram seu aprendizado e evitam erros já conhecidos por outros.

Por fim, desenvolva um diferencial competitivo claro e fortaleça sua proposta de valor a cada ação. Com preparação, disciplina e visão, você aumentará suas chances de sucesso e construirá um negócio sólido e duradouro.